Grzegorz Olszewski, nowy prezes Alior Banku

0

Rada nadzorcza powołała ją na funkcję wiceprezesa banku i powierzyła kierowanie pracami zarządu z dniem 23 października. Nasza najnowsza usługa – Alior Pay – zostanie rozbudowana do całego eksosystemu innowacyjnych produktów i usług, będzie przewodnikiem klienta podczas netflix: większy potencjał spadkowy zgodnie z niedźwiedziami zakupów i zarządzania budżetem domowym. W pierwszej, mocno ograniczonej liczbowo, grupie klientów tę usługę BNPL wdrożyliśmy w II połowie grudnia 2022 r. Dzięki temu mogą korzystać z odroczonych płatności. Standardem jest odraczanie płatności przy zakupach w internecie.

Dlatego w Alior Banku udostępniliśmy usługę Alior Pay. W ciągu kilku pierwszych tygodni wartość uruchomionych limitów przekroczyła 1 mln zł. Biorąc pod uwagę mocno ograniczoną liczbę osób, które mogą korzystać z Alior Pay, i przerwę świąteczno-noworoczną, ten wynik bardzo mnie satysfakcjonuje. – To również wzrost akwizycji i poprawa relacyjności w obszarze klienta indywidualnego.

  • Redaktorzy naczelni i redaktorki naczelne ponad 20 redakcji telewizyjnych, radiowych, prasowych i internetowych powołali Radę Polskich Mediów – poinformowała RPM w komunikacie.
  • Dzięki temu ściągamy i grupujemy nowe pomysły, robimy przegląd rynku, a wybranym oferujemy konkretny program finansowy.
  • Zakładamy uzyskanie silnej pozycji kapitałowej, chcemy wygenerować przez najbliższe dwa lata wysoką nadwyżkę kapitałową.
  • Jeśli chodzi o realizację poprzedniej strategii, to z danych po III kw.

W zależności od sklepu klient przechodzi przez bramkę — i tu już jesteśmy jako Alior Raty — albo od razu znajdzie się na etapie koszyka zakupowego. Pracujemy nad rozwiązaniem, które bardzo uprości proces sprzedaży. Dlaczego ponad połowa kupujących płaci Blikiem w internecie? W naszym rozwiązaniu będzie to równie wygodne i szybkie. Ale baza jest niska, co daje przestrzeń do wzrostu.

Alior Bank ma nowego prezesa i nowych członków zarządu

Grzegorz Olszewski stanowisko prezesa Alior Banku piastuje od listopada 2021 r. Z wykształcenia jest ekonomistą (ukończył kilka uczelni), swoje życie zawodowe związał z rynkiem finansowym. Wcześniej pracował w Grupie PZU, AgioFunds TFI (gdzie rozwijał m.in. produkty debata prezydencka, gdzie go obejrzeć inwestycyjne), Banku Millennium, a także w Alior Banku, na stanowisku dyrektora. Jest też wykładowcą akademickim, zajęcia z obszaru produktów inwestycyjnych prowadzi na Uczelni Łazarskiego. Stanowisko prezesa Alior Banku piastuje od listopada 2021 r.

Pamiętajmy, że mimo rozwoju sektora e-commerce, nadal najważniejszą częścią polskiego rynku jest rynek tradycyjny. Spora grupa klientów była więc z pewnych form płatności wykluczona. My właśnie tej grupie zaoferowaliśmy rozwiązanie zbliżone do rozwiązań dostępnych w internecie. Rynek BNPL rośnie na całym świecie, a w Polsce jest jedynym, który istotnie wzrósł w 2022 r., porównując np.

  • Zdecydowana większość badanych negatywnie oceniła długofalowy wpływ tego wyroku na kondycję polskiego sektora bankowego.
  • – Jako zarząd jesteśmy zadowoleni z wyników za II kwartał 2022 r.
  • W chwili gdy klient dokonuje płatności, otrzymuje od razu informację, że może ją odroczyć.
  • Od kilkunastu miesięcy budujemy świadomość w zakresie profilaktyki zdrowotnej.
  • Kumulacja w amerykańskiej loterii Powerball wzrosła do około 1,73 miliarda dolarów – poinformował portal stacji CNN.

My dzięki Alior Pay proponujemy takie rozwiązanie również w czasie zakupów w sklepach stacjonarnych i płatności za rachunki cykliczne. Wspólnie z firmą Komputronik oferujemy klientom najem dowolnego \”analizator handlu” przez amarki sprzętu elektronicznego. W turbulentnych czasach anioła stróża na pewno nie będziemy zmieniać, a mówiąc serio — pracujemy nad odświeżeniem marki, choć musimy działać bardzo ostrożnie.

Ze spadkiem sprzedaży kredytów hipotecznych i stagnacją w kredytach gotówkowych, wydaje się bardzo obiecujący. Dlatego w Alior Banku udostępniliśmy usługę Alior Pay. W ciągu kilku pierwszych tygodni wartość uruchomionych limitów przekroczyła 1 mln zł. Biorąc pod uwagę mocno ograniczoną liczbę osób, które mogą korzystać z Alior Pay, przerwę świąteczno-noworoczną – ten wynik bardzo mnie satysfakcjonuje. „Rada Nadzorcza Banku powołała w dniu 10 listopada 2021 r.

Staramy się ułatwić ponowne wejście na rynek pracy również tym, którzy wykonali trudną misję wychowawczą. 6 lat temu uruchomiliśmy program akceleracyjny skierowany przede wszystkim do start upów. Firmy mające innowacyjne propozycje mogą zgłosić się do naszego programu. Dzięki temu ściągamy i grupujemy nowe pomysły, robimy przegląd rynku, a wybranym oferujemy konkretny program finansowy. Najlepsze rozwiązania mogą zostać włączone w ofertę bankową. Nie da się dziś rozmawiać o bankowości internetowej, nie poruszając tematu cyberbezpieczeństwa.

POLSKI KOMPAS 2023. Nagroda dla Wojciecha Dąbrowskiego, prezesa PGE

Oczywiście ostateczną decyzję zostawiamy akcjonariuszom. Nowa strategia zakłada unowocześnienie architektury, co przede wszystkim pozwoli Aliorowi być konkurencyjnym na rynku i rozwijać się organicznie. Jeśli chodzi o ewentualny rozwój nieorganiczny, decyzja należy do akcjonariuszy. Biorąc pod uwagę otoczenie makroekonomiczne i związane z tym ryzyko, obecnie nie mamy nadwyżki kapitałowej, żeby wchodzić w potencjalne akwizycje. Jeśli jednak pojawiłaby się okazja, by Alior mógł się rozwinąć nie tylko na drodze organicznego wzrostu, to należy ją rozważyć. Segment pożyczek pozabankowych stanowi niewielki fragment rynku kredytów konsumenckich i banki niespecjalnie się nim interesowały.

Łukasz Banach, Hop.City: Chcemy mieć kilka tysięcy ładowarek jednośladów w One…

Przy tej okazji muszę też wspomnieć o źródle pozyskiwania nowoczesnych rozwiązań gwarantujących cyberbezpieczeństwo. Banki dostarczają kapitał, dzięki któremu fintechy mogą pracować nad innowacyjnymi rozwiązaniami. Alior Mobile umożliwia też bardzo szybki i sprawny zakup ubezpieczenia podróżnego, biletu komunikacji miejskiej, opłacenia parkingu. Wszystko mamy w jednym miejscu – całe życie finansowe zostało zamknięte w aplikacji mobilnej. Odroczone płatności – nie da się ukryć – osiągnęły duży sukces na rynku.

POLSKI KOMPAS 2023. Wyróżnienie dla dr hab. Krzysztofa Szczuckiego – Prezesa Rządowego Centrum Legislacji

I jak co roku tematów jest bez liku – stare problemy nie zostały rozwiązane, a pojawiły się nowe, zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym. Banki przeszły do ofensywy i oferują coraz lepsze ugody. Warunki finansowe porozumień poprawiły się nawet o 20 proc. Dostrzegają to frankowicze, którzy wcześniej je zawarli. Ludowy Bank Chin zapowiedział, że od 15 września obniży o 25 pb współczynnik rezerw obowiązkowych dla banków, aby zwiększyć płynność i skonsolidować podstawy ożywienia gospodarczego. Najnowsza obietnica premiera Morawieckiego może kosztować banki nawet 6 mld zł.

Po tym czasie tę transakcję można albo spłacić, albo rozłożyć na raty w ramach oprocentowanego kredytu. W każdej chwili istnieje możliwość wcześniejszej spłaty. Taki model płatności odroczonych zaproponowaliśmy jako pierwsza instytucja finansowa w Polsce. Jacek Kujawa, dotychczasowy wiceprezes zarządu LPP, złożył rezygnację z pełnionej funkcji.

Jednak nasz podstawowy cel to silne relacje z klientami. W naszej strategii „Bank na co dzień, bank na przyszłość” zakładamy dostarczanie usług tu i teraz, jak również podążanie, a nawet wyprzedzanie zmieniających się potrzeb klientów. Według szacunkowych danych w ubiegłym roku miał on wartość kilku miliardów złotych.

Alior powinien być w pierwszej lidze — ma do tego odpowiednich ludzi i zaplecze technologiczne. Można się tam dostać przez rozwój organiczny, co przy obecnych stopach nie jest takie proste… Docelowo będziemy potrzebować jedną trzecią tego, co mieliśmy przed pandemią. Rekordowymi przychodami na poziomie 1,2 mld zł. Pana Pawła Tymczyszyna ze skutkiem od dnia 11 listopada 2021 r.” – czytamy w komunikacie.

Gapu płacowego, który mówi o różnicy w wysokości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn zajmujących podobne stanowiska. To wskaźnik, który pokazuje czy ktoś mówi o równości, czy ją rzeczywiście realizuje. Jesteśmy otwarci na osoby młode, jak i te, które zdecydowały się wrócić do pracy po długim czasie.

Potencjał rynku jest ograniczony, bank nie ma nadwyżki kapitałowej, ale gdyby pojawiła się okazja do przejęć, Alior powinien ją rozważyć — uważa prezes Grzegorz Olszewski. – W tym obszarze skupimy się na dostarczeniu mikro, małym, średnim przedsiębiorcom finansowania na to by mogły podnieść swoją efektywność energetyczną. Będziemy też działać na rzecz profilaktyki zdrowotnej – mówi Grzegorz Olszewski. Od kilkunastu miesięcy budujemy świadomość w zakresie profilaktyki zdrowotnej. Wdrażamy inicjatywy, które podnoszą świadomość pracowników w tym zakresie.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *